Повышение квалификации сотрудников
|
 |
Масштаб проблем, стоящих перед отраслью, диктует необходимость целостного подхода к разработке стратегий в области управления персоналом, позволяющих привлекать, удерживать и мотивировать самых талантливых специалистов. Основные направления, помогающие в достижении этих целей:
- создание и поддержание возможностей для обучения персонала;
- четкое формулирование реальных достижимых возможностей карьерного роста;
- выплата конкурентоспособного вознаграждения тем, кто соответствует требованиям;
- предложение системы льгот, отвечающих потребностям и интересам сотрудников;
- создание системы квалифицированных кураторов-наставников;
- принятие передовых принципов управления кадрами и сохранение верности этим принципам в деловой практике;
- создание рабочей среды, способствующей персональному развитию и росту организации.
Единая цель – «развитие менеджмента» – согласует и связывает воедино различные процедуры и техники кадровой работы, которые до сих пор использовались разрозненно.
Речь идет о таких известных процедурах как ротация, планирование карьеры, оценка результатов деятельности, обучение персонала и подготовка резерва.
Именно через менеджеров служба персонала имеет возможность способствовать развитию всех работников и организации в целом, росту мотивации и лояльности работников компании.
В ближайшие годы основной проблемой для всей авиационной отрасли становится истощение традиционных источников подготовки и обучения отраслевых специалистов. Речь идет не только о сокращении численности работоспособного населения, но и о снижении числа студентов, получающих высшее образование или выбирающих карьеру в области авиационной деятельности.
Перед компанией стоят задачи по созданию комплексной системы привлечения нового поколения специалистов, разработке и внедрению программы стипендиатов, специальных учебных программ в профильных учебных заведениях, отвечающих нуждам компании с учетом перспектив ее развития. Возрождение института наставничества и передачи «цехового» знания и мастерства старшим поколением сотрудников предприятия. От их преемников потребуется сочетание деловых качеств с профессиональными и техническими знаниями.
вернуться
|
