Интервью Генерального директора компании En+ газете "Ведомости"
|
 |
 02.02.2010 |
"ОЛЕГ ВЛАДИМИРОВИЧ УМЕЕТ СЛУШАТЬ"
Ведомости
Владислав Соловьев, En+: "Русснефтью" мы никогда не владели - участвовали в управлении"
En+ рассчитывает стать глобальной энергометаллургической компанией, говорит Соловьев. Вместо нефтяного бизнеса она теперь будет заниматься ураном и солнечной энергетикой
Владислав Соловьев азартно рассуждает об экспериментах Альберта Эйнштейна по перемещению материи во времени и пространстве, о тайне исчезновения эсминца "Элдридж". Но когда речь заходит о бизнесе En+ Group, Cоловьев становится серьезным и осторожным в формулировках. Олег Дерипаска создал группу в 2005 г., передал ей главную жемчужину своей империи - UC Rusal, а также сибирские энергоактивы и поставил сложную задачу - стать глобальной энергометаллургической компанией.
Соловьев пытается выполнить это с 2008 г., когда Дерипаска назначил его гендиректором En+. Теперь Соловьев ломает голову, где найти альтернативные источники по финансированию проектов, например, вслед за UC Rusal провести IPO холдингов группы - "Евросибэнерго", SMR, а потом, возможно, и самой En+.
- UC Rusal только что провела IPO в Гонконге. Трудно было уговаривать покупать ее акции? Инвесторы из Азии о ней, наверное, ничего не знали?
- К моменту IPO нас уже хорошо знали, ведь компания работает на рынке Китая, у нее есть несколько крупных контрактов. Были единичные случаи, когда потенциальные инвесторы задавали базовые уточняющие вопросы. Но были и инвесторы, которые нас изучили настолько глубоко, что приходили на встречи с презентациями по UC Rusal и показывали, какая у компании должна быть справедливая оценка. У меня есть друг детства, который живет в Гонконге. Когда мы начали роудшоу, он мне позвонил с вопросом: "Наверное, ты здесь? Тут каждый таксист говорит об IPO UC Rusal".
- В чем ваша роль в роудшоу заключалась?
- Были вопросы про энергетику, особенно в связи с аварией на Саяно-Шушенской ГЭС. Инвесторов очень волнует стабильность энергосистемы Сибири, где расположены основные заводы UC Rusal. Также были вопросы и по корпоративному управлению - интересовало, как En+ осуществляет контроль над компанией. Наша доля в UC Rusal после IPO снизилась до 47,59%, но мы все равно остаемся мажоритарным акционером. Кстати, это важно для инвесторов, особенно из Азии, где наличие мажоритарного акционера в компании - обычная практика.
- Почему UC Rusal так высоко была оценена во время IPO?
- У нас самая низкая в мире себестоимость производства алюминия и большие возможности роста, особенно в Сибири. У нас дешевая электроэнергия. Месторасположение - это тоже одно из наших преимуществ. Точек долгосрочного роста алюминиевой промышленности в мире, по сути, всего две - это Россия и Ближний Восток. Но арабский мир больше ориентирован на Индию, а мы как раз на Китай. Среди других преимуществ компании программа по сокращению издержек, производственная система, а также собственные технологии и научные разработки. Благодаря этим аргументам мы и смогли так успешно провести размещение. И считаю, что у акций UC Rusal огромный рыночный потенциал.
- В новогодние праздники у вас случилась еще одна сделка: "Русснефть" вернулась к Михаилу Гуцериеву. Зачем вы вообще решили купить "Русснефть" и почему все так закончилось?
- "Русснефтью" мы никогда не владели, а лишь участвовали в управлении. В 2007 г. была заключена сделка с Михаилом Гуцериевым. При этом было согласовано отлагательное условие: сделка закрывается, если к 1 января 2009 г. получены все необходимые одобрения от госорганов. Этого не произошло, и сделка была автоматически расторгнута. Еще примерно год ушел на все процедуры, связанные с расторжением.
- Как же вы вели переговоры с "Газпром нефтью" о продаже "Русснефти" весной 2009 г.?
- "Газпром нефть" интересовалась активом, но переговоры о ее продаже мы не вели. - А деньги за "Русснефть" - около $2,8 млрд, по неофициальным данным, - Гуцериев от вас все же получил в 2007 г.? Правда, что вы вышли в ноль из этой сделки?
- Мы не комментируем коммерческую сторону сделки. Могу только сказать, что обе стороны остались удовлетворены результатом.
- Как кризис отразился на En+, повлиял ли он на стратегию компании?
- Принципиально наша стратегия не изменилась - в течение 5-7 лет мы хотим стать глобальной диверсифицированной энергометаллургической компанией. Однако кризис подтолкнул нас к пересмотру ключевых направлений инвестиций - мы сфокусируемся на энергетике, включая атомную и альтернативную, проектах в горнодобывающем и металлургическом секторах. Кроме того, мы намерены развивать новое для России направление бизнеса, связанное с торговлей квотами на выбросы СО2. От развития нефтегазового направления после расторжения сделки с "Русснефтью" мы отказались, пересмотрели и подходы к магниевому бизнесу, нескольким зарубежным проектам.
- То есть принадлежащую En+ Объединенную нефтяную группу будете продавать?
- Если будет интересное предложение, воспользуемся им. Но мы никуда не торопимся - это хороший прибыльный актив, особенно при нынешних ценах на нефть, и нас вполне устраивает, как он работает.
- Главная ваша компания - UC Rusal - сейчас дивиденды платить не может. Где же деньги брать будете?
- En+ - это не только UC Rusal. У нас есть крупнейшая российская частная энергетическая компания "Евросибэнерго", сейчас мы в процессе перевода в En+ компании SMR, занимающей 12% мирового рынка ферромолибдена. Они финансово устойчивы и тоже зарабатывают деньги. Во-вторых, мы рассчитываем получить средства от продажи непрофильных активов.
Например, недавно выгодно продали доли в Соликамском магниевом заводе (38,9%. - "Ведомости") и монгольской геологоразведочной компании Gobi Coal & Energy. Наконец, остается актуальным вопрос IPO - как для компаний группы, так и для самой En+.
- Они тоже пройдут в Гонконге? Когда?
- Гонконг является для нас одной из приоритетных площадок, которую мы будем рассматривать для размещения. Там мы можем быть выше оценены, в том числе за счет частных инвесторов. Но о конкретных размещениях и их параметрах я говорить не могу.
- UC Rusal решила проблему долга, En+ - тоже. А другие ваши компании?
- Ни у одной из наших компаний сейчас нет проблем с обслуживанием долга. En+ реструктурировала все свои кредиты на $1,05 млрд до конца 2013 г. Мы надеемся в течение двух лет достичь показателя 2,5-3 отношения долга к EBITDA. Думаю, что сможем досрочно погасить этот кредит, в том числе за счет средств от продажи непрофильных активов En+. У "Евросибэнерго" есть долгосрочный заем в Сбербанке на $ 1,5 млрд, который не требовал реструктуризации, никаких проблем с его обслуживанием нет. Компания финансово устойчива, ее доходность существенно выше по сравнению с другими частными российскими энергокомпаниями. А SMR в ближайшее время подпишет соглашение с кредиторами о реструктуризации долга на $120 млн на условиях, схожих с En+.
- Какая ставка сейчас по реструктурированному кредиту En+?
- Cредняя по рынку. По одному траншу ставка полностью капитализируется. По второму - та часть, которую мы сейчас платим, небольшая: LIBOR + 2%.
- По условиям соглашения с банками-кредиторами в совет директоров En+ должен войти независимый директор. Вы уже нашли такого?
- Да, это Филипп Мэлфей (сейчас - независимый финансовый консультант. - "Ведомости"). Также заседания совета будет посещать представитель синдиката банков кредиторов.
- Как вы намерены развивать энергетический бизнес En+?
- Осенью мы консолидировали наши энергоактивы в ОАО " Евросибэнерго " и де-юре создали крупнейшую частную энергетическую компанию в России с мощностями почти в 20 ГВт, три четверти из которых приходится на гидростанции. Следующий этап - реализация масштабной инвестпрограммы, предполагающей строительство примерно 5 ГВт новых высокоэффективных энергомощностей - как в Сибири, так и в европейской части России.
- После аварии на СаяноШушенской ГЭС "Базэл" предлагал правительству передать ее в управление или модернизировать соседнюю Майнскую ГЭС в обмен на долгосрочный контракт на поставку энергии с UC Rusal. Есть ли реакция?
- Никакой письменной реакции пока нет, но мы ведем диалог и обсуждаем эти вопросы. - Расскажите о ваших проектах в атомной и альтернативной электроэнергетике.
- Мы создали СП с "Росатомом" для проектирования и строительства атомного реактора нового поколения на быстрых нейтронах. Наша конечная цель - компактная реакторная установка мощностью 100 МВт, которая будет представлять собой цельный моноблок со встроенными системами безопасности. Мы рассчитываем, что после начала серийного производства таких моноблоков себестоимость строительства 1 кВт установленной мощности небольших АЭС будет сопоставима с показателем для угольных станций, себестоимость производства электроэнергии существенно ниже, а выбросы СО2 -нулевые. Также мы находимся в стадии активных переговоров с "Атомредметзолотом" о создании СП по разведке и добыче урановых руд. И у нас практически готово ТЭО строительства в Абакане завода по производству поликристаллического кремния, из которого делают пластины для солнечных батарей. Стоимость проекта - около $550 млн, для реализации мы хотим привлечь партнера, который имел бы соответствующий опыт, мог бы осуществлять контроль над поставкой и монтажом оборудования, а также финансово участвовать в проекте. Мы начали переговоры с Itochu и M+W Zander. При условии решения вопроса с инвестициями мы рассчитываем, что в течение года-двух сможем начать строительство, а через пять лет уже будем выпускать поликремний. На следующем этапе будем думать о собственном производстве солнечных батарей в России.
- Кроме UC Rusal у вас есть отдельный металлургический бизнес, например красноярский завод "КраМЗ" и ДОЗАКЛ в Подмосковье. Что с ними?
- Прокатные заводы мы хотим объединить в отдельный дивизион - En+ Downstream. Он может провести либо частное размещение акций, либо российское IPO, чтобы привлечь деньги на завершение инвестпроектов.
- У менеджеров UC Rusal есть опцион на покупку ее акций. А у вас?
- Я не являюсь сотрудником UC Rusal. Так что, к сожалению, нет. К сожалению, потому что считаю, что это очень выгодное вложение.
- А Дерипаска - строгий начальник?
- Справедливый. Олег Владимирович умеет слушать. Я воспринимаю его как старшего коллегу, с которым мы можем обсудить проблему.
- Есть что-то, чему вы научились у Дерипаски?
- Главное - тому, что мелочей не бывает. Например, казалось бы, почему я, как руководитель холдинга, должен понимать, какой расходный коэффициент на Ново-Зиминской ТЭЦ по тому или иному материалу, почему она именно столько-то энергии вырабатывает? Очень велико искушение сказать: "У меня есть инженер, есть директор станции, заместитель по производству". На самом деле не бывает не важных вещей. Конечно, полномочия надо делегировать, но только в том случае, если хотя бы однажды проверил, насколько тот, кому они делегированы, понимает проблему. А чтобы понять это, нужно хотя бы раз досконально разобраться самому.-
"Гонконг - одна из приоритетных площадок, которую мы будем рассматривать для размещения"
УВЛЕЧЕНИЯ
"ТЕОРИЯ ВСЕГО"
Соловьев увлекается горными лыжами, физикой, психологией, историей, астрономией и многим другим: "Есть такое хобби - детское желание, которое переросло в хобби, - разобраться, как будет развиваться общество дальше и в техническом плане, и в плане социального строя". Он собирает книги и пытается изучать теории Альберта Эйнштейна и его последователей, например так называемую "теорию всего" - о происхождении и судьбе Вселенной.
Стиль жизни - вечный студент
У Соловьева страсть к обучению: "Это непрерывный процесс, это стиль моей жизни". После школы в 1990 г. он поступил в Станкин (специальность - "инженер конструктор"). А на последнем курсе - в 1994 г. - стал параллельно учиться в Государственной академии управления (по специальности "финансовый менеджмент"). "Оба вуза закончил одновременно, первый - на дневном, второй - на вечернем, - вспоминает Соловьев. - В Станкине я познакомился с экономистом Александром Лившицем - он был завкафедрой, заинтересовался экономикой и пошел в профильный вуз. Но и Станкин бросать не стал - это математика, техника, я знаю сопротивление материалов, детали машин, устройства и технологии. Ведь когда управляешь бизнесом, который так или иначе связан с техникой, быть экономистом недостаточно". Соловьев также закончил юрфак Налоговой академии и получил MBA в Антверпене, ходил на лекции на психологическом факультете МГУ. А сейчас к нему приходит профессор из МЭИ - объяснять нюансы в электроэнергетике и термодинамике: "Каждый человек обучается по-разному, мне нужно, чтобы кто-то говорил, обязательно нужен лектор".
О компании
En+ Group
ГРУППА КОМПАНИЙ ВЛАДЕЛЕЦ - ОЛЕГ ДЕРИПАСКА.
ВЫРУЧКА В 2008 Г. - $19,05 МЛРД. ПРИБЫЛЬ НЕ РАСКРЫВАЕТСЯ.
ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ В МЕТАЛЛУРГИИ - 47,59% АКЦИЙ UC RUSAL, ЦЕНТРАЛЬНО-ЕВРОПЕЙСКАЯ АЛЮМИНИЕВАЯ КОМПАНИЯ (УПРАВЛЯЕТ ЧЕРНОГОРСКИМ КАР), ДМИТРОВСКИЙ ОПЫТНЫЙ ЗАВОД АЛЮМИНИЕВОЙ И КОМБИНИРОВАННОЙ ЛЕНТЫ (ДОЗАКЛ), КРАСНОЯРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД ("КРАМЗ").
В ЭНЕРГЕТИКЕ - "ЕВРОСИБЭНЕРГО" С МОЩНОСТЯМИ ОКОЛО 20 ГВТ (КОНТРОЛИРУЕТ "ИРКУТСКЭНЕРГО", КРАСНОЯРСКУЮ ГЭС, "ВОСТСИБУГОЛЬ" И ПРОЧ.).
В ГОРНОДОБЫВАЮЩЕМ СЕКТОРЕ - SMR ("СОЮЗМЕТАЛЛРЕСУРС", ДОБЫЧА И ПЕРЕРАБОТКА МЕДНО-МОЛИБДЕНОВЫХ РУД, ФЕРРОМОЛИБДЕНОВЫЕ ЗАВОДЫ И ДР.), EN+ COAL (ДОБЫЧА УГЛЯ), КОМПАНИЯ "РУССКИЙ КРЕМНИЙ".
Владислав Соловьев, генеральный директор En+ Group
Родился в 1973 г. в Москве. В 1995 г. окончил Московский государственный технологический университет (Станкин) и Государственную академию управления
1994 начал трудовую карьеру с должности аудитора в компании "Юникон / МС консалтинг"
1998 замдиректора департамента налоговой политики Министерства налогов и сборов, советник министра
2001 руководитель финансовой дирекции "Русала" (сейчас - UC Rusal), параллельно отвечал за реализацию крупных инвестпроектов и сделок M
2008 назначен генеральным директором En+ Group
<< предыдущаяследующая >>
вернуться в архив новостей
|
